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、上半年宣传促销情况报告、2012年工资总额预分配调整方案、上半年预算执行情况报告及中期预算调整方案、2011年度决算报告、2011年度利润分配方案及“三项工作”管理委员会、预算委员会、薪酬委员会成员调整

投资计划和投资项目调整方案》、《关于2012年中预算调整方案》等八项议案，并对议案的具体实施提出了指导性意见和明确要求。　　会议认为，2012年上半年，公司

、许永明、徐晖出席会议。会议通报了集团第五届董事会成员调整情况和2023年上半年审计工作情况报告，审议了集团2023年下半年工作安排，投资项目计划、采购计划、预算调整方案

，与会董事听取了集团2014年度预算执行情况分析报告，并逐项审议了2015年度资产处置预案、预算调整、薪酬预分配、捐赠计划等议案，各位董事认真重视、充分研讨

、进度控制措施，强化预算执行过程控制，真正发挥预算的硬约束作用。总公司如对各项重点费用预算的批复有变化，在年中安排预算调整，不得超预算支出

每日资金余额实行实时监控，将当日资金余额严格控制在30万元以下，不断提升资金使用效率；做好中期年度预算调整，以预算控制资金拨付；严格

工作。　　开展定额标准修订。按照定额管理要求，定额标准每年度修订一次，并作为本年度预算调整、成本考核的依据。要求各部门认真分析上年度和今年以来定额标准执行情况，深入

使用，将预算编制、审核、审批下达、预算调整、执行控制、分析、考核实行流程固化，提高预算编制的效率、准确性和及时性，缩短预算编制的周期，使预算

展示的标准业务流程，方便快捷地执行各个相关的功能节点，完成预算管理的年度预算编制、中期预算调整、预算执行控制、预算分析报表等业务内容。　　创新精益财务这个面　　在国家局

的事项和不符合实际操作的定额标准要加以分析与更新。强化有预算严格按预算执行，无预算要有预算调整理由，且要履行预算调整程序。人事、信息、办公室要分别对人力成本定额、信息设备

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