烟草在线—吸烟有害健康！

物流用工数量等措施，精简压缩物流用工数量，降低物流成本。　　三是进一步加强现场管理。做细、做实物流现场管理，物流所有作业及办公现场都要有具体明确的定量或细化

物流成本；二是突出目标管理。要以三体系建设为基本框架，逐步完善目标管理机制，并全面导入精益管理思想，进一步改善现场管理、设备管理、成本管理、人员

人实体化运作、包装箱循环利用、配送线路优化、信息化建设等方面着手，狠抓行业重点工作不放松；要从物流建设、管理手段、人员培养等方面着手，狠抓降低物流成本

过程顺利，从而降低物流成本。　　四是优化成品装车时间。为缩短成品装车时间，加强对叉抱车驾驶员的岗前和在岗培训，要求必须严格按照成品烟装车规范进行叉抱车操作

开始实行原烟室内烟框储存。为进一步提高烟叶仓储运输效率，降低物流成本，提高物流效率，减少烟叶造碎，该公司联合宝鸡市局（公司

的基础上，本次优化更加注重“提升送货车辆装载率”，期望能够通过装载率的提升，进一步减少送货线路，降低物流成本，提高管理水平，

;提前投入使用辅料输送连廊，实现辅料从库房向辅料高架库运送自动化，提高辅料运送效率，同时削减劳务外包工，降低物流成本。减少生产中辅料浪费

及分析研究，以提高满载率和降低物流成本为目标优化整合线路，调整访送周期，降低访送频次和配送劳动强度，提升物流运行效率和服务水平。　　二是紧急

工作亮点，不急不躁的做好2014年销售工作，提升系统外销量；跟进网上结算工作，使结算工作做到更优更好；压缩送货线路努力降低物流成本

分析研究，制定措施，解决存在的问题，达到降低物流成本的目的。　　二是节能减排，强化能耗管理。控制物料和办公耗材的消耗，提高物料

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