烟草在线—吸烟有害健康！

率和配送效率；加强异型烟分拣设备改造，提高分拣效率；开展好卷烟包装箱循环利用工作，倡导绿色物流，降低物流成本。　　四是强化资产

，分析对标数据，挖掘管理潜力，继续推进物流精益管理，通过科技创新提高作业效率，不断降低物流成本，提升物流服务水平

物流管理，不断降低物流成本，提升物流服务水平。　　三是深挖财务管理的潜力。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，严格执行行业相关费用开支

，减少配送车辆3台，进一步提高了车辆、人员和送货量的契合度，达到了提升工作效率、降低物流成本目的。

物流用工数量等措施，精简压缩物流用工数量，降低物流成本。　　三是进一步加强现场管理。做细、做实物流现场管理，物流所有作业及办公现场都要有具体明确的定量或细化

物流成本；二是突出目标管理。要以三体系建设为基本框架，逐步完善目标管理机制，并全面导入精益管理思想，进一步改善现场管理、设备管理、成本管理、人员

人实体化运作、包装箱循环利用、配送线路优化、信息化建设等方面着手，狠抓行业重点工作不放松；要从物流建设、管理手段、人员培养等方面着手，狠抓降低物流成本

过程顺利，从而降低物流成本。　　四是优化成品装车时间。为缩短成品装车时间，加强对叉抱车驾驶员的岗前和在岗培训，要求必须严格按照成品烟装车规范进行叉抱车操作

开始实行原烟室内烟框储存。为进一步提高烟叶仓储运输效率，降低物流成本，提高物流效率，减少烟叶造碎，该公司联合宝鸡市局（公司

的基础上，本次优化更加注重“提升送货车辆装载率”，期望能够通过装载率的提升，进一步减少送货线路，降低物流成本，提高管理水平，

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