烟草在线—吸烟有害健康！

;老粮仓镇完成烟叶种植面积近5000亩，在烟叶生产的各个阶段考核评比中都走在先进行列，特别是在优化烟叶结构考核中被列为全县乡镇中的第二位，工作特色明显

保质保量的完成移栽任务。　　五是加强督察考核。对烟叶移栽工作进行阶段考核，加强烟叶移栽后的管理，组织人员逐村逐户对移栽质量和进度进行检查。确保高质量、高标准的完成烟叶种植

育苗池，第四步检查规划的大田中是否有零星假植的营养袋苗），各育苗点育苗质量和品种纯化工作将纳入年终兑现和考核。乡镇、村社与阶段考核兑现结合起来、烟站纳入管理

;将包抓工作列入全年目标责任考评，确保包抓到位。　　阶段考核。结合烤烟生长规律，对2011年烤烟生产工作分面积落实和育苗、烟用物资管理移栽和基础设施建设、大田管理和采收

）检查督办科室驻点人员工作，实行分阶段考核验收、评估量化，还带头确定2－3名烟农为结对帮扶对象。公司领导的检查指导，以身带动

科室、烤厂一起参与示范园的生产技术承包，工资奖金与生产阶段考核挂钩。各级领导多次深入烟叶示范园区检查指导工作，发现问题及时解决，确保了各项技术措施的落实到

分前三名，每村奖金5000元。　　②生产管理考核奖：每亩50元，由烟办分阶段考核，按考核得分情况发放资金到村到人，（

与收购四个阶段进行专项考核，阶段考核奖金和乡镇工作经费发放严格与阶段考核结果挂钩，并作为年终评比考核的重要依据。　　（五）加强收购引导。烟叶

当地县公司制定的评分细则扣分。八是其他。各产烟乡镇应按照本管理规程，明确各阶段考核时间、内容、要求，及时将痕迹化资料等输入软件，考核结果要精准告知种植主体

督导组对烟叶移栽工作进行阶段考核，及时对移栽质量和进度进行跟踪检查，确保高标准、规范化完成移栽。图为党员志愿者帮助烟农饶贤柱移栽为抢抓烟叶移栽“黄金期”，长桥

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