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单样表；建立监督检查和责任追究制度。选派政治素质高、业务能力强、服务态度好的业务骨干进驻行政审批服务中心。　　三、加强作风建设。创建由“监管型”向“服务型”职能的转变，

）要深化职能转变，进一步推进营销物流、财务资产、绩效分配及监督内控的一体化管理，形成统分相宜的经营管理格局。大力加强对县级局（分公司）

，与分公司客户经理就销售情况、终端建设、职能转变等问题进行了深入的沟通交流，共同分析峨边市场当前存在问题。　　在认真听取峨边分公司的意见建议后，营销中心

；要利用精益管理推进卷烟营销市场化改革，促进客户经理队伍职能转变，强化个体素质；要不断增强岗位工作标准的精准性，确保精益管理与岗位建设紧密契合。

，抓好市场控制价值链（信息采集-需求预测-货源组织-货源投放-库存管理）流程再造和职能转变；抓好品牌培育营销模式升级和规则完善。“一强化”即强化信息手段支撑

“服务员”职能转变，变“要我服务”为“我要服务”。　　创新服务方式。根据春节期间客户服务需求，推出“菜单式”服务，设定客户经理每日走访18个服务项目

就下阶段营销网建重点工作提出了要求。一是深入推进市场化取向改革，完善体质机制，完善业务流程；二是大力推进客户经理职能转变，优化客户经理考核制度

;二是推进职能转变，实现垂直管理；三是建立财务帐套，费用单独核算；四是制定项目计划，有序推进工作进度；五是建章立制

规定和反对“四风”行动，切实执好纪，问好责，把好关，实现职能转变。二是改变监督检查大包大揽式方式，在继承过去行之有效、确实管用

，围绕“量、价、存”等重点要素建立品牌关注动态机制，做好各品牌之间转换与对接工作，使品牌培育格局最大限度地适应和满足市场需求。　　四是加强观念与职能转变

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