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;项目和QC小组活动。　　要大力推进客户经理、送货员、专卖管理员“三员协同”。充分发挥市场管理和服务的聚合效应，建立和完善“三员协同”的沟通机制、协作流程和考评体系。

三级督查考评体系，作为绩效考评管理的重点内容，充分调动专卖人员学业务、提技能的积极性，全面提高队伍整体素质和能力水平。　　三是完善工作考评机制。把市场管理

完善逐级考核的细化标准，形成了中层绩效评价与两级部门人员绩效评价的两套考评机制，并将个人月度绩效考核与年度挂钩，通过全面客观的考评体系，力求

”工作的开展，推进效能专项监察工作的进行。　　强化监察结果考评体系建设。进一步细化分解党风廉政建设和反腐败工作任务，结合机关效能方面如工作纪律、态度、效率和政策执行情况

。　　会议指出，建设“学习、创新、发展”三型班子，不是喊口号，做形式，而是要扎扎实实地做好每一项工作，要在制度建设、考评体系建设、工作

经营秩序。　　五是注重基础管理。围绕基础管理工作，突出管理精细化，建立健全指标体系，考评体系，完善绩效考评办法，每月

、完善考评体系。三是深化“打非治违”，解决突出问题。要打击非法违法生产经营建设行为，全面加强安全管理，坚决持之以恒地治理纠正“三违”行为。四是坚持工作的常态化

、完善考评体系。三是深化“打非治违”，解决突出问题。要打击非法违法生产经营建设行为，全面加强安全管理，坚决持之以恒地治理纠正“三违”行为。四是坚持工作的常态化

;加强文明执法监督，确保文明执法、依法行政。　　三是完善基层专卖人员绩效考评体系。全面梳理工作流程，进一步提炼专卖管理工作绩效考评关键点，按照不同岗位职责细化

（市）公司按省局（公司）的安排部署，加大工作推进力度。形成一套重点突出、符合实际、具有实效的考评体系，对激励、促进和引导

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