烟草在线—吸烟有害健康！

、运行管控、制度规范、考核评比和各岗位工作内容、工作流程、工作协同、纪律管理等，确保卷烟市场网格化工作规范管理。　　三是优化组织架构，合理配置人员。由“金字塔”型组织向

度、保质量。　　二是紧扣“好”字，抓细抓实漂浮育苗。按照“备足苗、育壮苗、培齐苗”的思路，开展技术培训，落实技术要点；严格考核评比，

何进行考核、评比、应用收集意见5条。　　会议强调，要把精益管理落实到每个岗位、每个环节、每个员工。为实现行业“抓好源头管控，力争通过精益管理、为行业税利增长贡献一个百分点”的目标

信访目标管理考核评比标准》，通过听取汇报、查阅资料、发放问卷、现场检查等方式，重点对该厂贯彻落实2015年公司综治工作会议精神，综治宣传月

杂物，门缝、墙缝无灰尘无蜘蛛网等，日常办公用品统一规范定置。　　三是细化规范标准，强化考核评比。结合单位实际进一步细化“6S”规范标准并纳入绩效考核

、苗壮。二是建好示范田。烟站站长、副站长和烟站技术员，每人都要有分包的示范田，并要求示范田一包到底，整个生产过程不得变更。公司将在每个生产环节对示范田进行考核

内部人员参与订购和倒卖；　　五、明显提升对重点户的监管力度，将重点户监管工作作为下一阶段内管工作重点，并纳入绩效考核和评比，有效提升监管水平。

“用心服务客户、共建和谐烟草”的主题实践活动，建立基层服务站日常检查考核、职能科室定期抽查、内管部门不定期监督、局（分公司）监查考评领导小组月度综合考核评比制度

的高技能人才队伍。　　以“考核评比”为抓手。　注重培训质量，每次培训必测试，并将测试成绩结果纳入员工绩效考核，通过考核评价工作的扎实参与，促进技能

。　　三是树立支持基层工作的鲜明导向。通过规范面向基层开展的各类检查、考核、评比、达标活动，大力压缩面向基层的各类会议、文件、报表，切实为基层减负减压。通过经常性开展

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