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督查考核管理方案》。　　该方案明确了物流中心综合部、储配部和送货部等部门督查考核的执行者和督察频率，完善了各部门的考核内容和考核方式，进一步细化了5个管理岗位和7个操作

　　烟草在线会昌消息　　现值烟叶物资销售旺季，为加强烟叶物资供应期间货款及物资库存管理，江西会昌县局综合部汇同纪检、烟叶部、专卖内管人员在节后针对各基层烟草站物资库存及

）组织开展了“迎新年、庆元旦”职工文体活动。为了开展好本次活动，综合部精心制定了活动方案，提前做好了各项准备工作。活动期间，环环相扣、三人四足、百发百中

、客户分析阶段：选定的目标客户名单以及当前陈列情况的影像资料上报至对应市场经理，由市场部汇总后报到综合部张飞处留存；　　2、制定改进方案阶段：改进

后勤员工工作点评会，对后勤监控人员和综合部其它人员进行了点评。　　会议采取先汇报后提问的点评方式，先由员工简要汇报今年以来的主要工作，存在的问题和改进的方向

综合部2012年一季度以来的内部监管、市场管理、队伍建设及基础管理工作进行了认真细致的检查。　　检查结束后，检查组根据检查的情况，对平罗县局及惠农区综合部专卖管理工作提出

创建工作作为一项重要政治任务，领导班子总揽全局亲自抓、负总责，深入创建一线、现场督导，细化分解任务，明确职责分工，由综合部具体负责抓

部门），将行政部、党建部、财务部、安保部、储配部、送货部等6部门重新设置为综合部、仓储部、送货部3部门。

工作。　　一是落实安全责任。组织召开安全专题会议，专项部署端午节前的安全生产工作，明确分管领导亲自抓、综合部为责任部门、各部门协同配合落实各项工作要求。　　二是落实

”，通过科学的管理方法，努力控制物流成本。三是促效率。提升工商间物流效率，提升批零间效率，提升内部效率。　　各单位分管领导、配送中心主任、综合部主管

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