烟草在线—吸烟有害健康！

”的内驱力，2009年成功导入“卓越绩效管理模式”。以“追求卓越”、“创建优秀”为目标，以GB/T19580《卓越绩效评价准则》为依据，充分结合工厂职能定位

，常烟在抓企业管理的历程经历了“贯标”、“对标”、“创建优秀基层单位”等阶段，从发展目标来看，在管理上要推进卓越绩效管理模式，对于卷烟工厂而言则相当于打造

;面向全市行业讲解卓越绩效管理模式的相关知识，为创优工作的开展进一步拓宽了思路，丰富了举措。　　完善责任分工支撑。8月，召开了创先争优三级责任领命会

管理提升谋改革。认真落实行业实施管理提升行动部署要求，瞄准产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的目标，融合运用先进管理工具和方法，有序导入卓越绩效管理模式

卓越绩效管理模式，着力健全上下贯通、内外协同的组织管理体系，科学完备、有效管用的制度管理体系，主体明确、边界清晰的责任管理体系，争创优秀管理

现代企业模式运作，到2010年深化卓越绩效管理模式，再到导入精益管理的理念和方法，走上了一条快速发展之路。

，不断推进企业治理体系和治理能力现代化。湖北中烟以“上云用数赋智”推动生产经营数字化、网络化、智能化升级，累计获得10余项省级以上现代化管理创新成果奖。通过导入卓越绩效管理模式

余项省级以上现代化管理创新成果奖。通过导入卓越绩效管理模式、推进管理水平螺旋式上升，湖北中烟十年来累计降本增效28.21亿元。“三见”志愿者服务团开展导医活动以实际行动践行国企社会责任大战

工作方式，将消费者置于决策的中心；有效简化组织，提高了投资效率；引入更为严格的绩效管理模式，以更好地对资源进行优化利用。“这些措施已经

过程中，黄金叶生产制造中心导入KPI绩效管理模式考核参与人员业绩，根据调试工作性质分配模块任务，采取卷接、包装、操作等功能模块项目经理制，压实工作责任

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