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、试生产期间及正式生产后的原辅材料组织调拨、接收、领用等工作考核将按2016年度绩效合约项目相关要求进行考核，督促相关部门及相关人员熟悉流程、规范操作，保障试生产

控。　　三是落实监督考核机制。将年度各项工作任务纳入各部门月度、季度绩效合约书，作为单项重点工作开展监督检查。办公室、督察考评中心作为监督部门，注重从工作任务的落实

，研究具体改进对策。通过强化层级沟通、反馈指导，促进绩效改进，充分发挥绩效管理在财务管理中的提升作用。　　四是激励动态化。在组织与岗位绩效合约签订时，

督查考核工作的一项重要内容，在每月考核的绩效合约书中予以体现。　　三是加强宣传，时刻警醒。注重日常监管与宣传教育相结合，加强对重点户、持证户的烟草法律法规

《绩效合约书》的签订，严格明确每项指标评估方式。通过理顺考评程序，优化考评办法，自下而上的绩效执行，建立了符合市局（公司

工作。　　一是突出目标管理，强化考核措施。以年度工作计划、季度绩效合约书为导向，通过询问工作责任人、查看工作过程结果印证资料、市场走访等方式开展考核。加强目标计划落实情况的监督

狠抓审计整改，强化结果运用。进一步加大审计问题整改考核力度，将审计问题及整改工作纳入各单位（部门）每月绩效合约书“综合管理体系运行”指标内进行

工作，将QC、管理创新、专利工作纳入部门绩效合约作为一项重点任务狠抓落实，持续开展QC课题攻关，着力解决生产运行中存在的问题，进一步规范了QC小组活动

，各项生产技术落到实处；三要抓好绩效合约工作，对申报的工作和预计的效果进行考核，烟叶上的任何工作都要做到“说到做到”；四要在抓好田间

等实际工作之中，并将月度党建工作纳入部门月度绩效合约中进行考核。经常性地开展观摩学习活动，加强对各党支部成功经验和好的做法的交流分享，推广实行党支部资料定置管理

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