烟草在线—吸烟有害健康！

重新整理完善、破旧立新，完善标准体系运行机制，以标准固化促进质量提升。数据监管出成效。加强数据资源管理，健全数据管理考核办法，强化数据复核审核责任

，让闭环监管落地见效。二是抓好真烟异常流动治理。制定2022年度真烟外流管理考核办法，推行内专销物流部门信息反馈、专销结合会，加强监督检查和跟踪问效，推动

等方式，进一步提高操作人员点检水平，为车间“EAM”装备信息化建设奠定坚实基础。强化制度管理。结合“EAM”信息化运行实际情况修订《装备信息化管理考核办法》，

传统观念，车间紧紧围绕“以标准为基础、以指标为尺子、以绩效为依据”出台了能耗管理考核办法，并落实到相应岗位，且与绩效挂钩。同时在中控室内醒目位置上张贴“今天

;齐心协力，充分认识做好年度目标管理考核工作的重要性和必要性，要求各县级局围绕《2020年度县级局（分公司）目标管理考核办法》，对照各项

。拟定《机关目标管理考核办法》、《日常考勤扣罚标准》等规章制度，加强工作纪律管理，对出现的日常过失差错按照“就高不就低”的原则执行经济处罚，并纳入部门、个人

党建目标管理考核办法和党建工作要点，分解考核内容，明确考核责任、细化考核步骤，要求提前准备好印证资料，切实做到用数据、事例“答卷”。　　二是

工作流程，完善配送服务工作细则与《10S现场管理考核办法》，强化内部服务监督和考核，进一步规范员工履职能力。　　四是强化教育培训。着力开展有针对性的岗位技能

了专项现场联合检查小组对现场管理开展自查。　　本次自查以企业下发的现场管理制度和车间制定的现场管理考核办法为依据，对设备管理、工艺管理、劳动现场管理、环境卫生、着装、行为举止等方面

。　　下一步，新烟将不断挖掘潜力，紧紧围绕云南中烟现场管理体系及集团6S现场管理考核办法，把要我做好变为我要做好，加深员工对现场管理更深

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