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能源和环境管理工作现状进行了调研和分析，与主要车间、相关部门负责人和业务、技术骨干进行了座谈，重点围绕职责分工、制度文件、目标指标、绩效考核、节能机会及措施等相关事宜进行了

指导。　　会上，通报了全县上半年目标指标、网建工作完成情况及安排部署下半年工作。　　会议指出，2013年上半年，在全体营销人员的努力下，圆满完成了上级

建设工作计划与标准化工作计划，并就《一流质量管理体系建设评价标准》及《卷烟工业企业关键质量目标指标一览表》的各项目标指标进行重点讨论。　　会议指出，结合福建中烟“一体两翼

要求，加强目标指标的评价和管理工作，实现目标指标的动态提升。　　三是进一步加强体系执行力建设，提高文件执行率水平。以文件执行率要达到95%为目标

2013年产品质量内部监控计划》。　　《计划》要求，要通过健全目标指标体系、加强目标指标分析、完善信息传递机制，进一步加强产品质量内控目标管理；要通过加强质量

;在坚持机构设置、机构名称和人员编制不变的原则下，针对部门（岗位）的名称设置、职能职责的合理配置、部门（岗位）关键目标指标设定

，对企业安全生产目标指标、组织机构与职责、安全生产投入等13个模块安全管理工作进行全面考评，认为青岛卷烟厂安全生产责任落实到位，安全管理工作规范全面，

方案，针对性设置7项过程管控目标指标及相应的绩效奖惩机制，有效调动全员参与烟耗管理的积极性和主动性，为确保年度烟叶消耗目标完成奠定坚实基础。

论证和测试开发，目标绩效空间应用成效良好，达到了预期目标。南通烟滤嘴公司强化顶层设计，开展目标指标、目标任务的“表单+流程”设计，强化目标

体的数字化考核系统，突出目标指标分解、贯标规范和过程监督的作用，以最简化、最便捷的方式保证企业管理目标的落实和实现，推动基础管理升级，实现管理

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