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行政执法人员资格管理，将全体专卖人员纳入法规“每月一考”测试范畴，将执法资格培训纳入新增专卖人员岗前培训内容，确保专卖执法人员持证上岗率达到100%。　　

培训工作。县级局重点抓日常学习，按照准军事化管理要求，推行每月一考、每周一训。市级局抓集中培训，开展竞赛项目赛前集训和技能鉴定考前培训。通过增加学习频次

松，坚持周训月考塑内功。参照专卖技能鉴定考试内容，制定全年学习培训计划，实行每周一训，每月一考。　　四、紧抓法制建设不放松，坚持

，促使培训工作上水平。　　四是严考核，确保学有所得。抓好目前开展的“每月一考”、“员工计分制考试”工作，以考试检验学习。开展座谈会、员工上讲台活动

;营造“比学赶超”氛围，激发基层队伍活力。　　三是注重抓队伍建设。以“每月一考、一训、一会、一查”为契机，狠抓基层队伍建设，通过“四个结合”，即将

。　　一是加强学习，提升能力，解决好执行不力的问题。坚持每周一练，每月一考，针对不同人员、岗位需要，强化分层级学习教育，提高

坚强的组织保障。　　一是加强学习，提升能力，解决好执行不力问题。坚持每周一练，每月一考，针对不同人员、岗位需要，强化分层级学习教育

一学、每月一考等活动，增强员工的学习意识，提高员工的理论水平与业务技能，促使其工作效能得到进一步提升。　　　三是创造优美环境，营造客我和谐氛围

，突出党员干部的引领作用，积极营造浓厚的学习活动氛围。加强员工技能业务学习培训力度，坚持“每月一考”和应知应会知识测试，规范运作《员工学习计分制

每周组织一次考试，并针对考试情况量身定制个人提升目标，让其学有目的，提有方向。　　第二步，县局每月一考，以考促训。各县级局成立双能

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