烟草在线—吸烟有害健康！

，是整个制丝线设备维护的中坚力量，主要负责生产线质量过程控制、设备改造及技术攻关。多年来，制丝车间技术组坚持以人为本，始终把班组建设作为提高队伍素质

;多措并举提高队伍素质。　　一是严要求。在队伍建设中，灌输现代行政管理“管理即服务”的内涵，以建立服务型专卖管理模式为目标，强化管理服务意识；

，优在服务上，拒绝效率低下，工作不作为、慢作为、乱作为的情况。　　二是学习培训，提高队伍素质。完善执法培训制度，制定执法业务培训计划

;逐渐达到了“相互交流学习，提高队伍素质，树立企业形象，促进工作开展”的目的。　　此次活动，真正使全体职工的业务技能得到了提高，

营销业务知识的学习和工作技能的锻炼，把学以致用作为提高业务水平和工作能力的重要手段，激发队伍活力，提高队伍素质，以良好的精神状态、踏实的工作作风

。三是做到“两不误、两促进、两提高”，确保教育实践活动起到提升管理水平、提高队伍素质、改进工作作风和促进“贵烟”品牌发展的效果。

;提高队伍素质。制定学习计划，完善学习制度，采取灵活多样的学习方式，着力提高干部职工的思想觉悟和理论水平；结合各部门、各岗位实际，

重要工作，要借此契机完善机制、加大投入，多管齐下，进一步提高队伍素质。

经验，整体推进终端建设工作。要积极探索中队“八化”建设标准，强化过程控制，进一步提高队伍素质，实现基础管理上水平、专卖管理上水平；

违规行为。　　会议要求：一要加强学习教育，提高队伍素质。二要时时警醒自己，警钟长鸣。三要围绕“十个一”服务意识，提升服务水平。四要加强内外监督

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