烟草在线—吸烟有害健康！

，营造出“人人提建议，人人搞创新”的浓厚氛围，进一步增强员工的创新改善意识。培养技能人才的“练兵场”。围绕节能降耗、提升效率、质量改善、设备操作、技能鉴定等，

；立足实用，加强推广，高度关注课题实施阶段的相关工作，使课题真正起到解决问题、指导工作、提升效率的效果；确保课题成果目标明确，

、重点对象、重点环节、重点时段的分类监管，优化工作程序、改进工作思路，确保做到精细划分、精准管理、提升效率。。制定“服务线路图”。采取线上线下相结合形式，在线

，课题内容涉及提升效率、提高质量、设计优化等多个方面。课题发布人以PPT形式对创新成果进行了详细的讲解，并对课题的实用性、效益性等方面进行了阐述。评委针对每项创新成果从创造性、推广性

车28辆，提高了配送车辆的使用效益。科技助力提升服务。整合送货资源、优化配置、提升效率，持续做好“无纸化签收”，通过商零在途系统实现对卷烟送货各个环节的实时

;公司）将企业管理争进位、求突破作为目标，持续优化流程、提高标准、提升效率，促进管理与信息化高度融合，不断提升企业运行绩效和基础管理水平。

;提升效率，切实解决存在的问题，不断提升管理水平。

，提升效率与效果。开展融点检、保养、维修和润滑于一体的设备深度维保，采取维修工与操作工全程配合、设备员跟踪、设备主任抽检的监督机制。　　结果有考核。建立效果评估与考核机制

质量为核心、梳理优化管控流程提升效率为支撑、促进减工降本增效为目的”三个维度目标值，实施信息化数字化加工，率先在全行业实现客户远程无人监打。

深刻理解规范、效率与发展之间的关系，不能因为规范管理就影响发展、影响效率，也不能因为追求发展、提升效率就罔顾规范，妥善处理好规范、效率和发展之间关系，

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