-
活动过程。
调研组依据行业QC成果评价标准及中质协有关活动过程规则，对QC小组活动课题进行了现场评审，查阅了QC小组活动过程的原始记录，验证了课题实际效果
-
益行动。
为促进各部门间的交流和借鉴，工厂每季度邀请厂级及各部门领导深入生产现场，开展优秀精益成果验证，为精益活动搭建擂台。在精益成果评价中采用分类
-
产高效生产的平衡”、“优质特色品种选育和改良”、“优质烟叶的特色加工”、“烟叶品质安全的监管和控制”、“建立完善科技成果评价体系”、“卷烟网建现现代物流”六个新突破。
会议要求，科技
-
上，物流中心各部门的群众代表本着实事求是、认真负责的态度，站在深圳烟草发展角度，结合工作实际，提出了打通技术人员晋升通道、建立科技成果评价机制、提前
-
行业内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术和管理技术相结合。同时，工厂还坚持定期开展QC成果评价，通过每年组织一至两次优秀QC成果发布、交流会，
-
完善QC成果评价奖励运用机制，建立了QC小组活动科研经费管理及奖励制度，奋力提升自主创新能力。
为推进今年QC小组活动的深入开展，公司要求，一是
-
学有榜样、行有示范、赶有目标,散发出高素质人才的“芳香”。引“成果推广”之光。发挥技能成果驱动作用,构建以问题解决、价值创造为导向的优秀成果评价标准,注重创新课题、技术攻关等在生产实践中的应用,选取具有
-
（北京）科技成果评价中心组织专家鉴定，最终评价鉴定成果为“成果在烟草固废生产多用途烟用原材料关键技术研究方面创新显著，达到国际领先水平”。以技术创新为
-
夯实发展基础。优化研发组织机构，实行研发管理扁平化，提高资源配置效率，推行设计项目责任制，完善研发人员薪酬分配机制及科技成果评价体系
-
，要加强对成果转化的政策激励，加强成果转化的组织实施，健全成果评价机制，健全研发人员绩效评价机制等。五是协同配合。要充分发挥创新链上不同主体的作用
