烟草在线—吸烟有害健康！

加强成本控制制度和流程设计，完善人力资源、生产、采购、质量、特流成本效目标控制体系，将员工的利益与成本紧密联系在一起。二是加强销售环节的风险控制。尽管当前的烟草行业工商一体化

，促进物流工作流程优化，加快工商一体化建设，提升物流水平。”安徽中烟总经理朱建华在年初召开的企业物流工作会议上提出了明确要求。　　安徽中烟副总经理张全在日前

;促进了市场、信息、货源和品牌培育有效对接，实现了决策信息共享、库存共同维护、货源有效衔接和工商一体化运作。　　安徽中烟工业有限责任公司驻穗代表梅从宝说：“我跑广州市场已经5

，现代物流建设必须同工业企业四大中心的运行管理进行对接。二是要提高执行、真抓实干。在“两烟一体化、工商一体化、供销一体化”等方面工作都要做到位，要有实质性的内容予以体现和支撑。红塔

融合、沟通与支持，提高客户经理对工业公司品牌规划及品牌知识的掌握能力，保持商品流通渠道和信息传递的顺畅，实现工商一体化；　　2、工商双方继续

高质量考核质量奖；在全国烟叶工作会和全国烟叶高质量发展现场会上，文山州烟草专卖局（公司）就农工商一体化烟叶供应链改革作经验交流；

局（公司）烟叶高质量考核质量奖；在全国烟叶工作会和全国烟叶高质量发展现场会上，文山州烟草专卖局（公司）就农工商一体化

标准联运、质量全程追溯、管理降本增效的智慧烟站管理新模式，建立起数控一体、全程贯通、反应高效的农工商一体化烟叶供应链管理体系。2019年起，文山州局（公司

联运、质量全程追溯、管理降本增效的智慧烟站管理新模式，建立起数控一体、全程贯通、反应高效的农工商一体化烟叶供应链管理体系。2019年起，文山州烟草专卖局（公司

、数据跨企共享、设备智慧物联、供应链畅通协同的原则，文山构建托盘标准联运、质量全程追溯、管理降本增效的智慧烟站管理新模式，建立起数控一体、全程贯通、反应高效的农工商一体化

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