烟草在线—吸烟有害健康！

，迎接年终考核暨第四季度对标考核；二是严密监管经营能力强的零售户，对其卷烟销售进行市场跟踪，了解货源实际流向，防止卷烟外流；

工作，量化成了可相互比较的指标。　　　以“党支部一流对标考核”为标准，考核评价“刚柔并济”。在坚持对指标、对结果的同时，更强化对过程、对效果，把过程管理

了县级局考核模式，加强专卖管理量化对标考核力度，以准军事化考核为基础，真正做到了以考核谋发展，以考核促发展。　　下一步，该局还将继续

的重点问题和关键指标，通过动态对标，持续改进，比学赶超，不断提升对标工作精细化管理水平。　　进一步完善对标考核评估机制。井冈山卷烟厂按照对标管理

“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果

职能部门要认真思考2012年的绩效考核方案和对标考核方案，将全员营销工作与部门的绩效考核相挂钩，在优化方案的同时，各项指标的设置要更合理，并与企业

，大力实施“135”工程（即：编制1套适宜本地区烟叶生产的综合标准化体系；坚持3个抓手，坚持标准化的层级管理、过程控制、对标考核为抓手

部门月度绩效考核。2011年该厂重新修订完善了《对标考核细则》，更加突出过程管控，每月重点考核各部门对标工作开展情况，并将执行结果与其月度绩效得分挂钩

、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，逐步建立和完善对标考核细则和考核标准。以对标为契机，努力营造“比、学、赶、超”的浓厚学习、创新气氛，形成行业上下、企业内外对

量，列入月度专卖对标考核，扣除相应的考核分值。

烟业智汇