烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是要统一思想，提高认识。要充分认识到对标工作对企业发展的促进作用，把扎实开展对标活动作为提高配送中心管理运营水平的有效载体，切实抓紧抓好，抓出

;连续召开了2次消耗专题会，分析问题、制定措施，深入开展对标活动，对生产的各个环节进行消耗测试，采取日监控、周盘点、月总结等措施。从4月份开始

对标向管理对标的提升和跨越；认真开展对标活动，形成“比、学、赶、超”的良好氛围；建立对标激励约束机制，不断提升管理水平。　　综合能耗组将严格

标向管理对标的提升和跨越；认真开展对标活动，形成“比、学、赶、超”的良好氛围；建立对标激励约束机制，不断提升管理水平。　　综合能耗组将严格按照

采用新型滤嘴、新型材料包装和专利防伪技术，累计取得相关专利43件。　　　2011年江苏中烟在向管理要效益上也业绩斐然。多项成本控制指标处于烟草行业领先地位，贯标工作和对标

。将质量目标的制定、实现与企业对标活动、绩效管理有机结合起来，通过对标寻找管理短板，通过体系的运行改进薄弱环节，通过绩效激励实现目标的持续提升。　　强化流程

质量目标的制定、实现与企业对标活动、绩效管理有机结合起来，通过对标寻找管理短板，通过体系的运行改进薄弱环节，通过绩效激励实现目标的持续提升。　　强化流程管理

一体化速度的加快，我们烟草行业也越来越多的面对国际竞争的挑战。为适应国际竞争的大环境，响应国家局“全面开展对标活动”的口号，提升“软实力”，力促“上水

”“四进”活动、优秀基层创建活动、“四要作风”建设、“责任烟草、你我毕节”在岗位主题实践活动、流程标准管理体系建设、对标活动、QC活动等，充分调动员工的积极性和创造性，为建设

、班组与班组对标、机台与机台对标、岗位与岗位对标，以争创“管理样板车间（处室）”和创建“卓越班组”为抓手，持续深化创优、对标活动。基层车间“明星机台

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