烟草在线—吸烟有害健康！

人员由配送中心自主调配，所有中转站及人员的工作过程考核、年终绩效评定由配送中心统一执行。　　三是费用核算自主管控。配送中心对全市的物流费用实行预算定额管理，所有的物流费用

（剔除财务费用），并实施全程动态监控。监控中，要求理顺各项费用发生的必要性和合理性，尤其对重点费用进行定额管理，

）领导班子成员及全体内设中干、成本费用定额管理试点工作组成员，共计40余人参加了会议。　　会上，州局（公司）副总会计师周月华

运作模式的机制潜力，卷烟物流降本增效取得实效。　　一是在成本管控上发力，突出定额管理。运用“SPSS”数据统计软件，科学动态地分析历史数据及影响因素

增加劳务派遣人员或实行劳务外包，合理降低人工成本；要健全员工激励机制，建立三级目标考核体系，促进物流人员的进一步精简。　　三是以定额管理为抓手

平、三年全推进”的工作计划，重点推进7S现场管理、精益改善建议、QC小组活动、定额管理等工作，建立完善精益管理激励机制，充分调动全体员工参与管理的积极性、主动性

”高原山区特色物流配送体系、推进物流定额管理的基础上，紧紧围绕“现代、经济、适用、效率”的发展方向，打造以精益物流为核心的具有凉山高原山区、民族地区特色现代烟草物流

;建立定额管理体系标准，将使预算的编制运行、审核管理提高到一个较高水平。推行定额管理标准体系建设，对于提高企业运行效率，减少审批流程，调动

的积极性。二是强化费用管理，理顺管控机制。以“人、车、物”管理为重点，对重点费用实行定额管理，明确定额标准，开展内部对标；并制定了事

。一是立足“严”字，强化成本管控。对车辆费用实行定额管理，严格把控车辆费用预算、审批流程，加大对车辆维修过程的监督，同时做好车辆用油、维保台帐

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