烟草在线—吸烟有害健康！

，制定改善措施，挖掘潜力，从而实现价值最大化。　　建立对标奖惩机制，实现对标工作常态化。在车间建立内部奖惩机制，对各机台、各岗位对标

培育工作考核办法，明确奖惩原则、奖惩时间、奖惩品牌、奖惩范围以及奖惩办法，日汇报、周通报、月考核，实行奖惩兑现，增强客户经理宣传引导市场的主动性

，每增加一担烟叶，奖励村委会50元。严格烟税返还奖惩，对完成任务的乡（镇）烟叶税返还按原规定兑现，反之实行惩减。继续

特殊情况需进行调整的，须按质量管理体系程序获批后方可进行。　　四是严格落实考核奖惩。修订完善考核办法，细化考核内容和奖惩细则，将教育培训计划执行情况纳入部门工作

、奖惩措施方面对原有《办法》进行重新修订完善。新《办法》以2014年市局（公司）新闻宣传考核目标为主要任务，以学习贯彻落实会议精神、党的群众路线教育实践活动、现代

，出台《施秉县烟草专卖局（分公司）二〇一四年政务信息报送奖惩实施方案》，有效的将政务信息报送当作一项重要工作来抓。　　二是建立制度，奖惩

品种示范精品烟田，严格落实品种配套技术，引导实现品种布局优良化。　　三是强化过程管理。严格实行种子统一发放、烟叶育苗等环节痕迹化管理以及加大奖惩与检查力度，

;由专卖人员围绕培训内容轮流授课讲解，月底将针对本月所学内容进行测试。测试后，对薄弱环节和存在的问题进行汇总，并由专人逐一讲解。　　三是考核与奖惩相结合。为

。该办法突出以人为本，把每一个可控、可量的考核项目具体到个人，形成了一套人人有责任，事事有落实，奖惩分明，体现公平的制度

流程，落实奖惩，构建新的专卖内管运行机制。　　二体系。从加强机构建设、明确部门职能、完善制度流程、推动监管到位、落实奖惩严明五大部分构建淮安烟草“制度完善、职责明确、监管

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