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增收节支的能力和水平。强化对标工作的针对性，通过对标有效解决存在的问题。强化对标工作的实效性，注重管理手段和方法创新，探索向管理要效益的有效途径。强化对标运行

管理工作的重要性达成共识，在2014年行业所面临的形势下，精益管理就是向管理要效益的有效手段。他要求参会人员要站在不同业务层面，来思考新制定的评价标准能否行之有效

绩效考核指标完成情况和全员改善运行情况。　　会议对下一阶段工作提出两点要求：一是各部门要在取得“精益十佳”荣誉称号的基础上再接再厉，持续推进精益管理，向管理要

全胜充分肯定了2015年财务工作取得的成效。他强调，新常态下财务工作要进一步转变观念，坚持规范效率并重，向管理要效益，向创新要活力。他要求

管理维度；巩固好管理培训、现场管理、QC活动管理的成果，发挥成果的效能转化作用。为以后更加切实有针对性地向管理要效益铺平道路。

精益管理，改变传统管理理念和行为模式，挖掘企业发展潜力，优化资源配置，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步，持续提升企业管理水平。

“精益屋”和龙烟“卓越1.0”管理系统的完善与升级，使“向管理要效益”成为全员自发的行为、自觉的追求和持续的动力，推进精益管理活动深入开展。

要求，提高企业规范管理运作水平，实现向管理要效益目标的重要手段。

”精益理念的理解和掌握，有利于提升企业管理水平，是崇左烟草推行精益管理探索进一步降本增效，实现企业向管理要效益的重要举措。

资产处置程序，防止国有资产流失，向管理要效益。　　

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