烟草在线—吸烟有害健康！

抓队伍建设的重点就是抓好基层创优达标活动，国家局提出要“抓基层、打基础、树形象”，此项活动原来在基层公司开展，现在要提高到地市级公司层面推进。三是改革推进力

;围绕差距找重点，围绕重点定措施，围绕措施抓落实，确保年底创优达标，并力争成为全行业标杆单位。三是在培育品牌、调整结构中发挥引领消费的作用

精细管理上卓有成效，持续巩固了“创优”达标水平，特别是设备有效作业率创下了89.23%的历史最高纪录，制丝线生产能力提高了12.5个百分点。工艺、设备、安全

和行为规范建设为载体，以队伍建设为支撑，以市局（公司）创优达标目标，开展创先争优活动，开展“三型”领导班子建设

部署，烟草行业的创先争优活动的开展正是在这样的政治背景和前提下，如火如荼、百花争艳的进行着，从按订单组织货源、双基达标建设、县局（营销部）创优

开展竞聘上岗，配备网点负责人，配齐网点专卖稽查队员和客户经理，为青年干部职工拓宽上升通道，夯实基层创优基础，促进基层以及网店创优

引擎。　　奋斗目标也日益清晰：确保市场供货保障率100%，确保税利增长“保2争3”，确保7项生产制造指标行业前30名，各分厂保持创优达标成果

，很多单位、部门对服务标准做了进一步细化，有的还纳入个人的绩效考核。这其中，有好多经验和标准值得进一步总结并持续发扬下去。绝不是创优达标阶段一个样，

了优秀市公司创优达标活动，争取全年达标率15%以上。　　2、持续开展贯标创建活动。自2005年开始，在全省范围内开展ISO9001质量管理体系贯标工作。通过试点先行、召开

深入开展基层创优达标和建功立业活动。要以创优活动为抓手，通过加强队伍建设增强战斗力、加强效能建设增强执行力、加强文化建设增强凝聚力；调整创优指标，重视典型引路

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