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。　　二是全面盘点清查。盘点小组组织各县（区）局营销部、各科室（中心）资产管理员认真梳理汇总本部门在账所有固定资产及低值易耗品，保证

管理制度。　　四是严格清查，完善资产管理工作。对各类资产开展定期与不定期的实地盘点，分类统计，确保固定资产和低值易耗品账卡、账实相符。对由于人员调动等引起的资产

;不仅统计大金额资产，同时要做好低值易耗品的记录，保证此项工作落到实处，力争做到盘点前准备充分。盘点时严谨细致，盘点后及时报告，

固定资产、低值易耗品、办公用品的验收以及领用。专卖股以根据所队建设要求将家具设施、信息设备、文体设备需求表分配以及实际到货情况进行数量规格的核对，由综合股进行监督，并对资产

办公用品、低值易耗品等物资的清理，摸清了家底，使“平达两站一所”申报2015非烟用物资比过去申报计划总体下降26%。　　三是改变了过去业务工作的盲目性。在市公司整顿办、人事部

，全面梳理，不留遗漏。严格根据资产明细表对各部门资产逐项进行盘点，重点清查固定资产、低值易耗品、烟用物资实物、建账及台账登记情况。在盘库过程中，做到库存物资

管理，最大限度挽回企业损失。　　存货（含低值易耗品）方面，突出抓好出、入库管理；落实盘点制度，严格执行定期盘点和不定期

、低值易耗品、烟用物资实物、建账及台账登记情况，切实做到“四清”即数量清、金额清、使用部门清、使用情况清。　　经检查，各站均建立了较为规范的资产台账，资产账目清晰

办公室、财务科加强沟通协作，从实物、账目两个方面入手，联合开展财产管理工作，对全县27个烟点固定资产、低值易耗品进行清查盘点，达到了数量清、金额清、使用

物资、包装物、固定资产、无形资产、低值易耗品、各种应收、应付款项等国有资产。　　该分公司财务管理科、办公室、党群科、安保科、综合科、生产科相关业务人员参加了会议。　

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