烟草在线—吸烟有害健康！

路径的科学合理。　　（2）业务流、价值流。从业务和价值流分析与研究开始，识别在一条产品价值流中所有的浪费，从而消除浪费。　　（

，具有“流程最优、效率最高、用工最少、距离最短、节约最大、成本最低”的巨大优势，新方案从卷烟供应链角度着眼，运用即时制管理理论，通过价值流分析

，谋求“三效业绩”展现　　●建立精益评价机制，持续提升管理水平　　●基于价值流分析，开展全流程优化　　●探索自动化收购，推动烟叶物流

，扩展为7个零）作为管理的基础。　　精益生产的工具箱内容包括价值流分析、瓶颈管理，即TOC理论、自働化、快速切换、后拉看板管理、纠错防呆以及均衡生产等很好

产业价值链的所有环节。　　四是尽善尽美的原则。“精益管理”决策要以“尽善尽美”的长期理念为基础。通过持续地对精益求精的追求，不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费，造就

库存管理及领发配送流程，有计划、有步骤的剔除和改良不适合的部分，重点突出能有效实施的部分，如价值流分析、识别浪费和消灭浪费、现场布局与改造实施、标准作业或作业

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