烟草在线—吸烟有害健康！

;不断巩固和提升优秀县级局创建水平。　　　深入一线调研。积极推行“一线工作法”，所有班子成员和中层干部，关注、聚焦卷烟零售终端建设，人人扮演“公民记者”角色

等问题，该局（分公司）从转变作风入手，规范员工行为。一方面推行一线工作法，定期开展领导班子下访活动，强力抓推进

工作标准，创新工作模式，提升工作效率，初步形成了营销中心“五步工作法”、员工月度工作绩效考核、县级财务主管委派、祁阳县局“一线工作法”等工作应用模式。

、一问三不知、督查不到位、占岗不干事、不求干得好、只求过得去的问题。　　开展“三提升”活动，提升服务水平。一是提升党性修养。通过开展“守纪律、讲规矩”主题教育活动、一线工作法的落实和在职党员

影响移栽进度实际，市烟草公司（专卖局）快速做出反应，放弃“五一”休假，坚持“一线工作法”助力烟农抗旱移栽，截至5月4

工作法”，要求车间各级管理人员每天深入生产现场工作不得少于两小时。　　“通过‘一线工作法’，我们督促车间管理人员深入现场，熟悉了解职工思想、工作和生活

，对政务服务“3+4”一线工作法进行完善；同时，实施信用分级监管，发挥信用监管基础性作用，按照时间节点逐步完成辖区零售户

，确保全县烤烟生产备耕工作有序、有效推进；要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，结合气候特点，充分运用一线工作法，

”接访地点设在生产车间，领导下沉车间与职工面对面交流，及时掌握职工思想动态。用好“一线工作法”，通过“小板凳”座谈、“你问我答”等方式与群众促膝谈心

导向，做好问题查找与改进，大力倡导“一线工作法”，谋划在一线、决策在一线、解决问题在一线，形成推动高质量发展的内生动力。要打造服务品牌

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