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  • 云南中烟新疆卷烟厂“”提升制造上水平

    近日,云南中烟工业有限责任公司新疆卷烟厂从设备、物流保供、生产组织、产品质量和完善考核机制五个方面入手,全面推进优化考核机制,强化内部管理工作,提升制造上水平,促进企业高质量发展。
  • 河南义马市局围绕“”推进卷烟营销工作

    为确保上半年销售指标完成,日前,河南省义马市局结合实际,采取五项措施全力抓好卷烟营销工作。
  • 山东中烟青州厂突出“”推动全年目标实现

    近日,山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂召开专题会议,分解下达销售任务指标,推动全年目标实现。
  • 云南省沾益分公司“实”促烟叶团棵期管理

    当前,烟叶进入团棵期,抓好此期间大田管理直接影响到烟叶的产量与质量。因此,云南沾益分公司做好五项工作促使烟苗茁壮成长。
  • 宁夏西吉县局“五确保”助力卷烟销售工作

    为实现“两节”期间卷烟销售“开门红”,近期,宁夏西吉县局(分公司)实施“五抓好五确保”助力卷烟销售工作。
  • 山东临沂市局“五提升”促进党建工作显成效

      烟草在线山东消息  2014年以来,山东临沂市局(公司)党委高度重视党建工作,以“五型”党组织建设为目标,以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,积极推进“创优服务品牌、建服务型组织”、“改进作风年”及“结亲连心”等活动,不断强化党员干部宗旨意识、责任意识和规范意识,全面提升党建工作水平。   一是抓学习型党组织建设,提升党员干部政治理论素养。与开展党的群众路线教育实践活动学习教育环节相结合,将强化政治理论学习作为重要工作常抓不懈,坚持“三会一课”制度,及时学习党和国家的大政方针和行业重大决策部署。同时,在沂南县建立爱国主义教育基地,并通过重温入党誓词、上党课、听报告等方式,加强对党员的党性教育以及爱国主义、革命传统或群众路线教育,提升了党员、领导干部思想政治素
  • 云南陆良“实”栽后管理提高烟叶生产水平

      烟草在线陆良消息  为切实缩短移栽期,提高移栽集中度,针对移栽工作近尾声的实际,云南省陆良县全面抓实栽后督查管理工作,提高生产管理水瓶子。   一是抓实移栽扫尾工作。针对局部缺水干旱靠天落雨栽烟的地方,积极做好各项准备工作,抓住近期有利天气,迅速移栽,及时完成移栽扫尾工作,确保移栽集中度。   二是抓实查补缺工作。针对已完成移栽任务的烟区,及时组织烟农做好查塘补缺的摸排工作,对缺苗、死苗进行了及时的补塘,确保片区移栽的均匀性。   三是抓实清塘点棵工作。各地及时组织人员对全面完成移栽任务的烟区进行摸底排查,及时摸清家底确认移栽面积,确保按计划任务进行移栽,保证严控规模落实到实际工作中。   四是抓实破膜补水施肥工作。针对全面大面积的膜下移栽实际,结合当前旱情实际&
  • 云南省陆良县“实”提升烤烟移栽质量

      烟草在线陆良消息  在当前烤烟大田移栽的关键时期,云南省陆良县牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识,紧紧围绕“控规模、提质量、调结构、增效益”的目标要求,狠抓严控规模、育苗管理、品种纯化、技术培训等工作,积极提升烤烟移栽质量水平。   一是扎实抓好严控规模工作。通过发放告烟农通知书、广播、移动宣传车、座谈培训等方式进行广度、深层宣传,再次加大严控规模的宣传引导,认真细致做好烟农的思想工作,引导烟农把种烟热情转移到提高烟叶质量水平上来;在移栽环节严防死守,按照“以单产定面积、以株数定亩数、以烟苗控移栽”的工作要求核查落实种烟地块和面积,严格按照计划面积和规划地块组织移栽,严禁超计划种植。   二是扎实抓好育苗、供苗管理工作。今年,陆良县208个育苗点做到了100%的专业化、商品化漂浮育苗,并且出苗整齐均匀&
  • 云南省隆阳区采取“五重”落实移栽会议精神

      烟草在线保山消息  4月18日,云南省隆阳区(分公司)及时学习传达省局、市局(公司)大田移栽电视电话会议精神,经理李映相就全面贯彻落实会议精神进行了安排部署。   他指出:烤烟大田移栽是当前烟草系统的重点工作,全体党员干部要结合开展党的群众路线教育实践活动,做到走基层办实事,助推大田移栽高质量实施,集中时间,集中精力,稳基础,抓重点,严格按照“十条纪律”组织实施烤烟生产管理工作。并对下一步工作提出五点要求:   一是重作风,抓执行。全体党员干部要把作风建设与党的群众路线教育实践活动和公司的制度结合起来,以作风建设的新成效,推进各项目标任务、工作要求落到实处;抓执行就是严格按照上级的要求和安排认真的去执行。  
  • 山东济宁任城区局“”提升“三提”活动实效

      烟草在线济宁消息  近期,山东济宁任城区局(营销部)各部门认真领会市局(公司)“三提”活动要求,进一步理顺思路,突出重点,细化举措,切实抓好2013年底收尾工作要点。   抓作风,强管理,提效率,夯实企业规范根基。区局(营销部)认真落实“严、实、快、新”四要标准,杜绝陈陈相因旧板套路,切实规范从政、从业行为,扎实树立企业新风,提高整体工作实效。   抓经营,育品牌,提服务,打牢行业发展根基。深入推进品牌培育工程和零售客户致富工程,积极推进非烟物流建设,提升网络建设水平,确保顺利完成2013年销售目标。   抓专卖,破网络,强监