烟草在线—吸烟有害健康！

机制，通过多种方式选拔员工，保证员工队伍的活力和朝气。根据岗位说明书和任职条件，全面评估岗位能力素质要求，充分应用绩效考核结果，并结合

）企业法律风险防范机制建设的基本原则　　企业法律风险防范机制一般包括风险识别、分析、控制、评估更新四个环节，它们相互影响、循环往复，形成一个动态管理循环。建立

使经营者能集智广益，能对各种不同的营销策划方案进行评估和选择，以保证营销策划质量的最优化。营销策划的组织　　　可操作原则。编制的营销策划书是要用于指导营销活动，

;在方式上创新—确立以消费者健康为根本的发展之路。　　笔者认为烟草商业企业的客户经理在实际工作中，应将“陇之情”的服务品牌融入到“135”工作法的每一个分析、计划、实施、评估、改进环节

产品质量安全风险评估和科技研究，全面开展产品质量检验检测工作；逐步建立烟用添加剂许可制度，着手研究产品有关成分的信息披露制度。所以烟草企业要打“组合拳

系统化和规范化，将其定义为：对标管理是一项有系统、持续性的评估过程，通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较，以获得协助改善营运绩效的咨询。基于

、覆盖率、占有率、动销率四个方面对品牌培育工作进行评估，对培育效果进行评价，挖掘品牌商品的潜力。重点骨干品牌的销量稳步增长。2010年重点品牌销售25293.02箱

;这项改革对于提高办事效率、压缩行政资源确实起到了积极的促进作用。然而，改革重组也增加了综合办员工的工作难度与强度，增强了他们的危机感和竞争意识。自从岗位价值评估导入

，烟草企业要不断完善薪酬管理制度。　　建立岗位评估制度，要有科学、合理的评价体系，公正、客观、合理地反映岗位价值差别。要以岗位为中心，依据一定

，尤其是基层烟叶站点建设、烟水工程建设的监管，进一步健全完善监督流程，抓好工程设计方案和设计概算审核评估，设立履约保证金和工程建设资金共管

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