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整改措施，属制度原因，要修订完善制定，属流程原因，要优化流程，按《2015年财务管理综合检查问题整改表》要求，认真整改

、问题整改到位。

）管理评审、体系内部审核、日常检查等发现问题的整改情况进行验证，深入关注各项工作在体系执行、精益改善上取得的效果。

，并对后续工作提出了要求：一是逐项对照，有序梳理，确保所有不规范问题整改到位；二是结合精益化管理工作，探究精益基建工

，确保经营、生产现场管控依规有效运行。通报详细列明了对有关单位安全基础管理、消防安全管理、电气安全现场设施设备管理等问题的整改要求。　　对于下一步工作，浙江省

发挥建议渠道前后端口的协同作用，在前端通过理念宣贯、组织保障、制度建设和平台搭建，激发和引导职工提建议；在后端通过问题整改反馈、公开公示、优秀提案评选表彰

）局（营销部）主要从体系运行、文件执行方面审核，对机关各部门、欣大公司从体系文件的健全度、合规性方面审核。三是审核注重问题整改闭环管理方法

相结合。对发现问题进行归纳梳理，以集中反馈的形式，分析存在问题的原因，明确问题整改的方法。为确保此项工作质量，市公司在充分论证的基础上立足辖区

，采购目录编制、采购计划中期调整编制、采购统计上报、经济责任审计涉及采购问题整改等方面的工作要点和具体要求；同时外请招投标领域专家进行真招实招的实现方法与途径的专题培训

，为下一步深入开展专题教育，抓好问题整改，切实践行“三严三实”打牢基础。

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