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专卖执法水平。　　一是强化责任意识，推进工作落实。进一步健全专卖执法人员绩效考核方案，自上而下层层抓责任分解，建立领导、中层、管理、操作岗位目标责任制

听、看、查、问的方式，依据《江西省烟草专卖局（公司）2011年党风廉政建设和反腐败工作责任考核方案》从中心组学习情况，党性、党风、党纪教育工作

作考核方案进行了简要介绍，随后组织参会人员围绕各项考核指标进行了逐项、热烈的研究讨论，结合实际提出了很多具有建设性的意见和建议，为明年进一步深入推进卷烟销售网

事项，如人事任免、绩效考核方案等做到事前向员工公开，充分听取员工意见，有效促进行风、政风建设。利用招标采购监管系统平台，规范操作“两项工作”流程，

，降低物流成本，挖潜增效。三是努力构建规范高效的配送服务体系。实施“三个调整”（调整配送考核方案、调整配送线路、调整送货序次），实现满负荷

的技术创新、技术引进和技术改造，提高物流的营运能力和技术水平。　　二是调整配送考核方案。根据物流中心“争先创优”活动方案，在加强劳动纪律、服务质量考核的同时，着重

科学合理的奖罚考核方案，把思想统一到市局（公司）发展烟叶种植的信心和决心上来，切实增强面积落实的紧迫性和自觉性，切实增强做好

“四种意识”，努力提升执法队伍履职能力。　　一是强化责任意识，抓工作落实。进一步健全专卖执法人员绩效考核方案，细化责任分解，推进责任落实

（分公司）从年初开始对配送工作进行“三个调整”：一是调整配送考核方案。根据物流中心“争先创优”活动方案，在加强劳动纪律、服务质量考核的同时

一个时期的工作进行安排。　　会议要求，一是要根据省局、市局关于“三个依法”的考核方案，对今年以来的法规各项工作进行考核，查缺补漏，限期整改。二是

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