烟草在线—吸烟有害健康！

时间送货。辅材入库时，对新入库材料进行逐一检查，保证所有入库辅材均符合生产管理要求。　　加强在库辅材管理。在库辅材分别按物资类别、加工单位、生产单位、型号进行堆码，

在多家零售户中选择了包含城市、县城和乡镇村屯中各业态、各类别具有代表性的业户20户作为调研对象，通过与零售户访谈，了解零售户的实际经营情况，摸清被调查户的卷烟

辖区卷烟销售的影响。二是了解辖区零售客户销售情况，重点品牌销售情况，低焦卷烟、细支卷烟、雪茄烟等销售及培育情况。三是市场库存情况，包括库存总量及存销比、各类别

;一方面要确保需要进行数字化加工的各类别档案的整理、编号、页码符合要求。另一方面要按照规范的目录格式制作或完善各类档案的目录，年份较早的档案没有目录需重新制作，纸质目录要

;公司）以及市局（公司）制度进行整理，建立制度收文薄，按年度、类别、文号、使用状态、发文机构、收文科室等梳理文件，

，梳理物流运输、包装箱循环利用及卷烟托盘联运、仓储管理及信息化、精益物流管理、物流安全管理及统计工作、物流基础管理工作六大项工作任务，细化分解为21个类别、48项重点工作

了二月份全员应知应会测试。　　为保证考试不走过场，取得实效，考前全体员工认真复习，县局班子成员严格监考。考试内容依据不同岗位采取了分类别出题，既有

有差距的乡镇，抓重点分类别的对烟农进行指导，提振烟农信心，稳定摇摆户，加快稳定户的进度。　　加强调度。挂片人员每日下乡摸清情况，

;严格按标准润滑，避免润滑介质泄漏。三是完善可视化管理。开展润滑点可视化管理，梳理所有润滑点的状态，完善该润滑点的油品类别、ABC分类以及防油等级标识

;严防节后市场反弹，净化市场，为卷烟销售保驾护航。　　　四是强化调研掌握实情。领导班子深入基层，通过对不同区域、不同类别客户的走访，尽快掌握基层

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