烟草在线—吸烟有害健康！

态度、比能力、比业绩”，在销量、品牌培育、贯标工作、优秀县级分公司创建、团队建设、客户满意度、营销技能学习等方面全方位进行比学赶超，全面激发员工的活力、潜力，

制度，时刻关注工作完成情况和流水线运转情况，有问题及时处理，不断改进工作；营造比学赶超、争先创优的良好工作氛围，内强素质，外

;要对客户经理制定长远的培训计划，组织客户经理经常学习市场营销知识和营销技巧，为客户经理创造良好的工作环境，营造学业务学技能的良好氛围，创造比学

，吸取经验教训，让烟农之间形成比学赶超的氛围，相互促进，共同进步。我们还要鼓励这些勇于实践的典型烟农代表参加行业举办的各类技术培训活动，

;加大销售数据的考核，把有效的资金用在关键点上；另一方面是情感激励，采用信息手段定期或不定期的向各片区客户经理公开销售数据，形成比学赶超的良好氛围

现代烟草农业基地单元建设知识的热潮，形成了比学赶超的良好氛围；另一方面对增强各级干部员工队伍强学习、提素质、上水平的主动性和积极性，对增强学习、工作的责任心

高质量发展提供了强大动能。　　榜样为标，营造比学赶超、创优争先的浓厚氛围　　对标榜样可以找不足，瞄准榜样能够找差距，榜样的示范引领作用是无穷的。四川中

部门负责人进行审核，提报星火成长赛制领导小组进行审批确定最终得分，将得分公开排名，让优秀的员工脱颖而出，多劳多得，创造“比学赶超

其他员工向这部分青年员工看齐，形成比学赶超的浓厚氛围，从而促进全员工作积极性。（五）高度关注青年骨干员工的培养，从基层锻炼入手

目标制定、班前学习会议记录等工作标准，卷包车间在班组内推行“班组长全面负责，班委会民主决策”的管理模式，有效激发了班组与班组、职工与职工之间“比学赶超”的热情

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