烟草在线—吸烟有害健康！

场所、办公场所等工作现场的人、财、物进行科学、合理、有效的管理，从而提高了工作效率，提升了企业的社会形象。　　二是坚持聚约式全封闭密码收购模式。做到公平收购，

工场试验探索散叶烘烤及散叶收购模式，成立专业散叶分级队伍为烟农服务，切实的做到了降工减本的效果。　　1.4信息化管理　　建立烟叶信息一体化平台，对烟叶生产

等级纯度、烟叶质量不稳定等问题，同时杜绝了“人情烟”“关系烟”情况的发生，真正做到了公平公正。与此同时，智能化分定级一体收购模式还有效缓解了烟叶分级请工难、请

，真正做到了公平公正。与此同时，智能分定级一体收购模式还有效缓解了烟叶分级请工难、请工贵问题，降低了烟叶种植成本。按照每人每天1.5担烟叶的分级效率计算，

产区选择一个收购点开展试点，在新的收购模式下，通过实行统一服务、集约经营，降低分级成本，提高分级质量和效率，推进烟叶生产专业分工

，从“一代机”人工上烟，到“二代机”烟夹自动分离，再到“三代机”机械臂自动投放，分定级方式的革新见证了智能收购的历程。如今，智能收购

通知交售，到场就分，既方便又快捷。”相比传统收购，宁乡烟区全面采用“专分包收，边分边收”收购模式，烟叶成包、分级和收购同步进行

;收购管理先试先行经验，把创新作为培育烟叶新质生产力的关键驱动力，在保康县局（营销部）两峪烟站试点智能化收购模式，加“数”添“智

、混杂现象及超水分烟叶进库；要合理安排轮次，用好用活“站外分级、站内定级”收购模式。一是持续加强组织领导，对进度和质量管理实行包保责任制，站点踩准

;营销部）全面推行烟叶“阳光收购”模式，将能力作风建设融入烟叶收购全过程，把廉洁教育同日常工作紧密结合，通过晨会、晚会、眼光校对、晚间学习等时机

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