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，工作能力有了新提高。大家一致表示，今后将自觉把学习成果转化到实际工作中，创新思路，改进方法，提升水平，为谋划“三

人员考核总体指标及新工作模式，其主要表现在：工作能力从“任务型”向“服务型”转变，有效提升“四种能力”、指标化繁为简，新工作模式有效减轻客户经理

、调制方案设计方法、烘烤培训及技术指导的方式方法等内容，切实提高了基层烘烤技术人员的技能水平、工作能力和管理技巧。烘烤实作方面，针对目前建水县密集烤房数量有限，

营销业务知识的学习和工作技能的锻炼，把学以致用作为提高业务水平和工作能力的重要手段，激发队伍活力，提高队伍素质，以良好的精神状态、踏实的工作作风

，规范管理；三是要处理好“大监督”与日常工作的关系。要把大监督工作作为提升工作能力、业务水平的有利契机，解决动力不足、精神懈怠的问题，推进日常工作

工作，夯实市场基础，发挥终端作用；四是要继续加强业务学习，提升工作能力，认真准备技能鉴定及各项竞赛活动，力争

”、“三个基础”的中心内容，进一步理清了思路，明确了方向。接着，大家结合“三个问题”、“三类指标”，着重从岗位工作能力、岗位工作职责、岗位工作任务

管理工作。　　　一是以“围绕中心、服务大局”为宗旨，不断加强干部职工对保密知识的学习培训，提高自身素质、工作能力和保密意识，不断增强做好保密工作的政治责任感、工作

人员之间相互提醒、相互协作，及时排查车辆隐患和故障，确保车辆行驶安全。　　　三是强化后勤保障工作能力。管理人员、司机与乘车人员在日常工作中，要密切关注天气

客户经理职能，认真做好对零售客户的服务工作。加大对客户经理的培训力度，提高自身素质，增强工作能力，进一步促进其营销技能和服务能力的提高

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