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文件的贯彻落实。三是强化目标管理。要围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，确定公司发展战略规划，将贯标和对标、管理创一流紧密结合，建立起与体系管理

　　烟草在线旬阳消息　　为确保圆满完成全年目标任务，陕西中烟旬阳卷烟厂结合工厂实际，紧紧围企业发展目标和任务要求，着力强化综合管理、对标管理、整体技改

多功能一卡通”、“扩展多用途数据中心”三项重点工作的落实。三是抓好“保障工程”，从一流的目标管理、一流的团队建设和对标管理抓起，为管理创一流提供全方位的支撑服务。　　会议强调

业务技能的提升，抓好技能鉴定工作。　　会议对全市第一季度专卖对标管理先进集体进行了表彰，授予了峨边县局稽查大队流动红旗。

、市场控制纳入科学监管。　　（三）加强专卖队伍建设，狠抓对标管理　　一是大力推进教育活动。紧密结合“四要”作风要求，扎实推进专卖执法队伍“五项

、对标管理进基层活动，全面推进企业安全文化建设工作。　　　　

管理，确保工作基础扎实可靠。在全面推进组织体系建设的基础上，实现定额和对标管理、绩效管理、安全管理。五是科学整合要素配置，强化物流资源利用，确保

，促进了基础管理上水平。　　持续推进对标工作。对标管理按照“三对理念”即：对照标杆找差距，对照指标抓落实、对照难点求突破。围绕打造省内卷烟制造中心先进单位

要深入开展打假打私和市场整治，二是要切实加强专卖内管工作，三是要进一步加强基础管理，四是要创新开展对标管理，五是要大力推进信息化运用

，形成企业独特的、内在的核心竞争优势。　　二是全面把握标准化管理体系的几大原则。要将标准化体系建设与对标管理结合起来，选好标准和标杆，　以标准和标杆为基础

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