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;建立 “四员” 联动机制。制定 “四员” 联动方案，要求 “四员” 及时通过多种渠道反馈市场信息，上级部门及时处理反馈信息，提高市场异动查处的主动性、及时性
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”，保护合法经营，对涉及的违规真品卷烟案件及时上报，严防周边地区卷烟的非法流入和本辖区卷烟的非法流出。
三是沟通预警。要加强“四员”沟通。越是销售高峰期
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（市区局（分公司、横贯“四员”（客户经理、电话访销员、送货员、专卖管理员的互联互通、信息共享的卷烟营销信息局域网络，使卷烟营销管理实现了数字化、自动化
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）四员通力协作，加强植入宣传。
一是四员各司其职，通力协作宣传；由送货员将图文并茂、生动有趣的宣传手册分发到零售客户手中，做好第一站
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沟通交流和彼此联系，密切客企双方的双赢关系，为企业的发展塑造良好的外部环境和资源。
提高四员分工协作效率，营造部门协同工作统一性
卷烟销售增长是每一个
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零售户的管理和引导。通过建立卷烟规范经营联席会议机制和“四员”信息通报机制,实现了对卷烟零售户的全面监控和动态管理。对历史违法商户、不法烟贩等重点监管对象,为他们建立详细的管理清单,并定期组织开展守法
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午，宜宾屏山县烟草专卖局利用构建的“四员看板”数据分析预警模型发现了一条线索。抓获非法销售烟丝烟管犯罪团伙嫌疑人。陈非艺 摄“结合近期卷烟销量、案件数据、外流数据等综合分析，鸭池乡
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，使用终端管理系统，打造“全商品扫码、全店铺管理、全渠道支付”的数字化门店；培养营销人员用好“四员”管理系统，依照历史订单、实时库存，
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，构筑了覆盖重庆市39个区县的塑膜回收绿色网络，并且聚焦数字赋能，用数字化助力服务保障、回收作业、评价考核。通过“专、管、销、送”四员通力协作高效地推进回收
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;掌控好“进”和“退”的尺度，切实保障卷烟市场的均衡稳定。坚持四员联动，汇聚多方合力。根据实际工作需要，适时召开专卖、内管、营销、物流协同
