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、QC小组活动、精益六西格玛、科技创新进步项目、青工创新创效、申报专利成果等质量改进活动，切实推进质量信得过班组创建进程。　　通过本次“质量月”活动的开展，车间有效地把

-部门-班组-岗位”传、帮、带教育模式，大力开展精益基础知识、QC小组活动、标准化等专项培训，推进“金点子”、“合理化建议”活动，营造积极、务实、团结的精益物流

，并推荐国家局进行发布。　　会议就下阶段的工作开展提出具体要求。一是要充分发挥QC小组活动载体作用，积极拓展创新。二是有效结合管理诊断、对标工作的开展，查问

停机频次”等6个优秀成果获得一等奖，其余22个成果各获得9个二等奖和13个三等奖。　　　会议肯定了QC小组活动在企业质量改进与创新中发挥的积极作用，并针对现阶段QC活动

、效率提高、管理强化”的目标。　　三是立足深化课题带动，提高创新创效能力。通过广泛开展精益课题、QC小组活动等各类精益改善活动，充分运用精益思想、方法、工具和手段

，是对集团QC小组活动极大的鼓舞和激励，下一步，集团将继续将创新精神融入生产管理全过程，将节能减排、提质降耗进行到底。

注重”，实现精益物流双突破。　　一是更加注重宣传精益思想。以QC小组活动开展为抓手，将精益物流思想向各层次、各岗位人员延伸，通过开展理论学习、座谈研讨、技能交流

核心要素，引导员工以对标指标、精益指标的提升作为工作的出发点和落脚点，有效促进管理水平提升。　　二是管理工具应用不放松。积极推进精益管理工具应用和QC小组活动的开展

和主观能动性，深入推进全员创新，通过学习相关课件，熟练掌握QC小组活动的基础理论知识，扎实吃透基础理论。同时，借鉴优秀QC成果案例

提升，实现体系文件和流程运转双向优化。　　四是常态队伍，巩固烘烤精益人才基础。系统推进精益管理梯队建设，整合QC小组活动诊断师、精益管理员和质量管理

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