烟草在线—吸烟有害健康！

；还重视典型引路，积极树立标杆群体，组织先进集体和优秀员工代表与员工进行一对一座谈，让更多的员工在互动中分享先进典型的管理经验和服务营销的技巧

月度绩效中给予相应的扣分。培训中的优秀学员与内训老师在月度内给予奖金激励，绩效加分，通报表扬，并列为年度优秀员工评选的一项重要内容。　　班组为每位员工设立

100名骨干员工为主的高素质人才队伍（“235”工程即着力打造20名综合管理能力强的优秀中层管理人员、30名专业技能精湛的优秀专业管理人员、50名业务精良的优秀员工）。二是

人、关心人贯穿于制度建设和企业发展的全过程，培养了一支学习型、创新型的优秀员工队伍。　　三、建设现代烟草，必须争创一流　　1、打造一流专卖。专卖管理是烟草商业企业的一项重要

;这对于员工观念的转变，基层活力的激发有着重要影响。让优秀员工参与同他们切身利益有关的计划和决策的制定过程，有利于提高员工的主人翁精神，让员工感觉到企业对自己

氛围。努力建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，优秀员工可以通过竞争走上管理岗位，实现自身价值。　　四是健全激励机制。严格按照目标考核办法和工作奖惩办法的要求

的运用上，一是与部门、员工的月度、年度绩效奖励挂钩；二是与员工的成长紧密结合，为员工的成长提供制度保障和通道，厂级“优秀员工”的评价结果已成为选拔中层

任用优秀员工，　　　　五、战略篇　　　　（一）集中优势兵力打歼灭战。对于烟草企业来说，资源有限，资本有限，

，营造团结互助气氛，鼓励员工找寻差距，奋力争先；“展”：评选优秀党员和优秀员工，宣传他们的先进事迹，在

了的“永远跟党走”红歌演唱大会。省局局长、总经理问武率领表演方队参加，充分展示了烟草干部员工奋发向上的精神状态。蚌埠市局组织企业优秀员工和党员干部赴嘉兴南湖，开展红色革命教育活动

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