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整体素质。　　五是健全和完善考核机制。按照既定目标考核方案加强对各单位、各岗位考核，进一步量化、细化、规范过程质量考核标准，全面推行目标考核，严格考核

;准确把握目标市场和消费群体，大力加强金圣品牌培育工作。　　一是强化考核，细化目标。局（分公司）通过制定7月品牌培育考核方案，在

，实现纪检监察开展全方位监督。　　四是加强考核，监控问责。研究制定《权力运行监督考核方案》，成立由各部门负责人、行风评议员、零售户代表组成的权力运行考评组

;力争通过考核方案和销售策略的调整，确保自主品牌、“娇子”总量、重点品牌三项指标圆满完成年度目标任务；三是强调着力抓好“五项”重点工作，即扎实推进新商盟手机

“全面检查、真实披露、边查边改”的要求，检查组依据考核方案，对各部门的资产管理、预算管理、烟用物资管理、账簿登记、会计资料收集归档、一季度检查存在问题的整改情况及合作社财务监管

的考核又有结构的要求，既有目标考核又有过程要求。考核部门根据公司的考核目标制定对全员营销的月度和年度考核方案，把任务落实到每一位营销人员，使全员营销办全体人员

检查依据《高原烟海管理区基层烟叶工作站6S现场管理考核方案》及《创建优秀基层站点相关要求》，通过现场查看，查阅相关资料等方式开展检查，检查内容包括了6S现场

;并进行跟踪验证，确保问题关闭。　　据悉，本次审核的结果根据公司2012年度绩效考核方案要求将纳入本厂年度经营目标考核。

。将对标指标融入绩效考核方案，做到对标工作与绩效管理一起部署、考核、评价，并将对标工作考核结果与绩效工资挂钩，确保有奖有惩、奖惩分明。　　　

考核方案、签订责任书、“五个一”活动的开展情况；在反腐倡廉思想教育方面，着重考核学习党纪条规、预防职务犯罪、党的纯洁性教育；在风险岗位廉能管理方面

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