烟草在线—吸烟有害健康！

，提升服务品牌行为质量　　强化服务行为的督导，是提升服务品牌质量的关键。要以人事用工分配制度改革为基础，牢固树立绩效烟草理念，运用岗位管理工具

文化引领，增强共识。要把创先争优活动与企业文化建设紧密结合起来，发挥企业文化在教育、激励、凝聚广大员工的作用，充分借助企业文化这一先进的管理手段与管理工具

较系统地理解6S管理的内涵，掌握好6S管理知识和管理工具。不断强化员工对6S管理的理解和认知，转变心智模式，破除陈旧陋习，让“要我6S”变成“我

，使广大员工在日常工作中愿意借助QC这一管理工具有效解决生产和服务管理活动中存在问题。领导也积极参与、及时提供帮助，最后由车间对优秀QC小组成员要进行物质和精神上的激励

要的管理工具和方法之一，通过运用标杆管理，企业可以更好地确定长远的发展目标，寻找自己与先进企业的差距与问题，确定自己的可持续发展道路。　　（

问诊、找准功能定位，推动“智造”实现新突破的重要抓手。　　“我们要利用智能制造思维管控工艺质量，深挖工艺质量薄弱环节，深化质量管理工具应用，不断

的重要抓手。“我们要利用智能制造思维管控工艺质量，深挖工艺质量薄弱环节，深化质量管理工具应用，不断提升质量管控水平。”在2020年年初南宁卷烟厂举行的一次工艺质量

，深挖卷烟物流降本提质增效潜力，构建物流精益管理体系，弘扬物流人才工匠精神，自上而下与自下而上相结合，推动卷烟物流管理工具和设备设施的开发

等，推动物流费用由事后监管向事前、事中管控升级，物流费用率连续十年位居全省烟草商业系统第一。　　对标管理、创新管理、考核管理……管理工具犹如“百宝箱”，既要拿得

，尽量用数据支撑实施效果，寻求合作厂家的帮助。（3）努力方向：加强对管理工具、方法的学习，掌握更多的方法来检查实施效果

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