烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核工作进一步落到实处，一是进一步完善部门绩效指标，借鉴烟草行业内控指标体系及行业优秀厂家的先进经验，对各项指标按照重要程度及可控程度不同进行分类设置

推进，深化薪酬分配机制建设，提升考评指标科学性，完善考评指标体系，激发全员的主动性、积极性、创造性。　　——在技术创新上，将分散

，制订了《物流定额标准体系》，细化环节成本费用，建立健全物资使用、费用支出、劳务用工、工作效率、能源消耗、汽车配件等方面定额指标体系，建立了150

检查、季度综合评审。积极开展精益改善小改小革活动，共进行精益改善21项。年初建立完善了工厂目标指标体系，将精益管理指标纳入到指标库中，并分解到部门和岗位进行

执法考核指标体系、明确责任追究主体。烟草专卖执法也要加强与公安等系统的协作与配合，放大检查效果。　　二、外部监督的构建：在保持行业信息公开化的同时，也要

竞争的市场，必然需要一大群既懂市场、又能够对市场按照一定指标体系进行科学评估的市场评估专家。而客户经理是最好的人选之一：既有工作经验，又熟悉市场。　　二

工作思路，找准最佳工作路径，不断提高工作质效。二是要务实的方法。注重对标的导向性，在突出成本费用、投入产出的同时，逐步向企业管理等综合性指标体系延伸

，是谢剑平参评院士的主要成果之一。其前身“卷烟危害性指标体系研究”项目，被作为中国烟草行业减害降焦工程的前导性课题，由国家烟草专卖局2007年组织开展项目鉴定

指标体系，现场管理水平持续提升。　　客户服务：准时　精细　标准　　1月21日11点15分，丽江市拉市镇海东村海东供销社零售客户杜佳秀向外张望。不一会儿

成本，实现生产制造环节低耗用、低成本目标。　　4、提升生产控制智能化能力，使过程控制更精准。要建立健全高于国标的内控指标体系和标准，提升信息化支撑管理能力，

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