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;树立平台思维、开放思维、系统思维，准确把握定位，切实抓好落实，确保项目建设取得实效。烟叶收购工作正值关键期、非常时期，同时也是距专卖年度考核
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流通领域行情价格持续走低，叠加上酒企为了完成年度考核承诺的业绩目标，源源不断地往渠道塞货，超过了渠道正常消化速度。由增量发展时代进入存量竞争时代，
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使用效益，拓展了资金渠道。灵宝市政府把电能烤房建设作为年度考核评价的指标之一，用考核“指挥棒”倒逼加压、激发动力。“三个聚焦”保质量灵宝市分公司认真落实电能烤房“1+
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等,帮助烟农扎实提升烟叶生产能力。四、动态管理,精益“产果”,多方位构建烟叶队伍培养长效机制(一)严格考核评估,实行动态管理。开展烟叶队伍“师徒”年度考核,检验培养对象学习成果,定期开展自我总结和提升
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先锋善作为“县委组织部评价我们桐木党支部与烟草站支部联建工作搞得好，活动有特色，工作有亮点，为群众办了实事、出了实效，年度考核给了我们第一名
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集中连片，并严格执行种植户基地进出机制，按标准与要求对种植户进行年度考核，指导烟农严格执行生产技术标准。”德阳市局（公司）生产部
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标准，要求全面、客观、公正予以考核；规定考核方式，实行平时考核、专项考核和年度考核相结合；规定考核内容，围绕德、能、勤、绩、廉
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。建立完善了公司中层干部的廉洁档案，并及时进行更新。对公司内外部招聘和公司中层干部年度考核工作进行全程监督，严把干部选拔任用党风廉政意见回复关。按照《中层干部任前廉政谈话规定
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评有反馈”。第三，建立“好差评”考核机制，将“好差评”工作纳入年度考核，切实发挥“好差评”结果指导工作改进、效能提升的作用。第四，建立“好差评
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”：一是科学性，各单位（部门）对照市局（公司）OKR及年度考核方案，认真审视本单位（部门
