烟草在线—吸烟有害健康！

现在不订，再等到销售旺季就开不到货了。说罢，这位促销员还拿出来周老板附近一家商店开的订货单，——是订了800箱。周老板心想：附近那家店的规模还没有

一视同仁，不管客户是大是小，要结合当前卷烟市场状况和卷烟生产厂家的生产销售及到货情况，对货源紧张的原因不厌其烦地为零售户做客观分析和耐心解释，争取

分拣打扫码现场监督以及网上监管等手段，充分发挥内管监督职能作用。全面加强卷烟到货确认、访销配送、收货确认、落地销售、卷烟零售价格等环节监管，不留肓区和死角，

。严格遵守财务管理制度，要求送货员在收取现金达到一定金额后及时放入车载保险箱，不得随身携带超量现金，做到货款相符，日清日结。　　五是提高服务水平

需求，并积极同工业企业、卷烟厂家沟通与联系，科学合理地实行分批次到货，确保货源不断档。　　四是实行货源动态投放管理。该公司坚持总量适度从紧、周期均衡投放

完2012年“烟草专卖管理到货确认手册”，确保规范经营；三是加强痕迹化管理，为明年各项工作作好相关准备；四是继续做好案件查处，

（已被逮捕）等买家要假烟的电话后，即通过货运站将假烟运给买家，买家收到货后，再通过银行专用帐号把货款打给罗某。据查证，

。要求配送负责人全过程关注春供期间的卷烟配送，关注每天订单、到货时间、下货情况、卷烟清点、次日装车、资金回笼、收车时间等各方面情况，并进行详细登记，发现问题

、卷烟品种的选择、数量的确定、成交等方面进行了详细说明。　　四是送货与接货。讲解配送部门的送货程序、时间；到货的确认；退货的处理。　　五是卷烟陈列及标价签的摆放

工作，特别是12月前15天烟叶到货量集中，进出库量是去年同期的一倍，部门人员放弃休息，加班加点，在兄弟部门人员的支持下，

烟业智汇