烟草在线—吸烟有害健康！

为让所有零售户尽快熟悉“烟茄分离”政策，云南曲靖陆良烟草分公司从营销人员培训到特殊零售户一对一宣传指导，四举措确保“烟茄分离”政策宣传到每一户零售户。开展内训

机制，构建了“1+2+N”的“师带徒”“传帮带”技能传递架构，优化专卖、营销、物流三个条线内训师队伍建设，严格落实内训师进退、晋级机制

;着力培养一支能干事、敢干事、会干事的后备人才队伍。立足育才，培养一支“主力军”。以创新工作室为依托，以实际需求为出发点，搭建外培内训、岗位融合、轮岗交流

。管理部门按照数字化转型工作室运行机制，围绕攻坚项目、流程再造、文化内训、工具运用等重点工作梳理关键指标，利用数字化转型门户实现事务自动识别、智能统计，在对

”。创新教育培训手段和方法，利用好内训师等资源，开展业务知识培训，提升员工综合素能。关注青年员工成长，落实“领航计划”，从政

烟工业有限责任公司举办节能技术及碳排放管理培训，所属五家卷烟厂、再造烟叶公司等相关节能减排人员参加培训。此次培训内容包括卷烟通用工程节能、企业碳排放管理等课程。来自行业的能源管理内训师

针对雪茄烟客户夜间运营的特点，提前联系客户约定接货时间，确保高效对接，保证客户经营有序。此外，卷烟物流配送中心邀请四川中烟工业有限责任公司内训师

雪茄终端的形象展示、文化传播、消费体验等功能。强培训。充分借助侍茄师资源和工业推广团队，面向全市雪茄终端户开展雪茄文化知识巡回宣贯，介绍传播雪茄文化；组建雪茄内

，邀请车间优秀内训师，系统开展设备操作、保养、维修的理论知识和实操技能培训，老员工们将自己多年积累的经验心得和实用、好用、管用的技能本领编制成教材，传授给

，充分利用省级师资库和行业内优秀内训师资源，逐步降低外聘教师比例，以较为平衡的“内部+外部”师资比例为基地打造出一支高素质的师资人才队伍。

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