烟草在线—吸烟有害健康！

课题开展的进度和质量进行了汇报。目前，年初确立的9项精益课题已进入结题阶段。　　在课题结题、资料汇总过程中，各小组要紧密结合实际，量化管理，数据

作用，系统、明确、量化提出整改目标，全力推进企业精益管理工作。

工作模式、量化工作方法、细化工作内容，使项目达到体系化、标准化和定型化的要求。　　二是突出创新方法总结。突出创新原理和管理工具的提炼，将系统论、控制论、信息论的方法思路积极融入

，增强节点意识，对照差距、迎头赶上，工作朝前赶，争取主动权，进一步把销售目标细化量化到天到人，同时跟进销售进度。　　二是挖掘

课题与日常工作研究、QC课题研究以及科技项目研究的内在关系，将精益改善项目作为精益管理工作的重要抓手；要关注改善成果的量化、精益工具的运用以及项目成果的总结展示，

是对烟农从烟叶分级纯度、合格率，后期田间管理、预约交售守时、非烟物质控制效果、烟叶结构调整状况以及遵守烤烟种植政策程度等6个方面的具体指标进行量化打分，对达到评选指标的给予

，量化了后续管理事项的各个步骤，确保了后续管理工作的合规性。　　四是明确后续管理事项工作职责。按照省局“一口受理”工作要求，积极调整窗口受理工作内容，

领导小组。该局对照初、中级专业技术职务在聘人员的岗位说明书和相关管理办法中规定“能”、“勤”、“绩”项考核内容及评分标准，量化评定业绩考核得分。相关人员需提供个人年度工作总结，

。会议对2015年申报的14个精益管理项目进行了量化打分评价，并对项目下一阶段工作提出意见和建议，确保项目进度顺利推进并达成目标。　　2015年，物流中心精益

“净”为首要目标，以“APCD”工作法为抓手，细化、量化日常监管工作，不间断的开展专项检查，确定不同的检查重点，坚决打击各类涉烟

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