烟草在线—吸烟有害健康！

上的优势，着力构建“运行过程”与“培育效果”相结合的评价体系，继续稳销量、提结构、严奖惩，确保年度“娇子”销售目标任务全面完成。　　与队伍素质能力升级相结合

，认真落实“把员工放在心上”。　　一是维护员工的利益，建立健全用工分配制度，推进绩能评价体系建设，做到月度考核与年终考核相结合，

了卷烟销售任务。二是认真做好客户评价体系及货源分配系统的升级与应用工作，不断提升客户等级。三是努力提高网上订货、手机上网订货客户占比数量，不断提升现代电子商务运行效率。四是

;即统一核心理念、统一核心规范、统一服务品牌、统一评价体系）搭建“成长”文化的建设与管理平台；直属单位做好传承对接，充分发挥子文化的实践主体作用，

；二是开展岗位价值评估，建立更加科学合理的薪酬体系；三是对员工考核评价体系进行修订；四是对人力资源管理制度进行完善；五是开展中层干部与股级干部

《着力构建服务企业改革发展的党建格局》，井冈山卷烟厂党委　典型示范型项目《以指标“量”化管理、促进企业党员领导干部“廉洁指数”评价体系由模糊概念转为可操作模块》，兴国卷烟厂卷包

;正在积极与湖南中烟、江苏中烟、红塔集团等工业企业进行联系，建立综合防治核心示范区烟叶质量评价体系。与云南大学等科研单位会商，初步确立了农业、生物、物理、化学防治技术规程

管理考核评价体系。运用先进适用的绩效管理理论，按照“科学合理”的要求，突出工作重点和关键业绩指标，遵循“具体化，可度量，可实现

管理人员和专业技能人才的培训；建立客户经理评价体系，同时在辖区全面推行客户经理弹性工作制，优化内部岗位调配和强化岗位管理，牢固队伍建设的基础。　　

工作，固化宣贯成果；五是抓好“一站两网两报”宣传阵地建设，充分发挥舆论导向作用；六是全面实施《行业文化评价体系》标准，定期测评

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