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与成效，并与参会人员就具体管理细节进行深入的互动交流。　　主讲人员从班组概要、主要工作、班组管理、班组绩效等四方面，向大家介绍班组在导入卓越班组管理模式以来所取的成绩

大检查。　　会上，办公室主任郑斯沛通报了市局二季度安保检查情况，明确指出了存在的细节问题，要求立即整改到位。局长、经理、党组书记仲崇太对县局安全工作提出

归档，并及时做出分析。　　三是工作上精益求精。落实“一项一卷”要完善细节，“一项一档”不能只落实在资料整理上，还要落在完善程序上，通过完善程序

工作上纲上线，保障服务质量。　　二是使出细节服务招。要求服务人员在细节上下足工夫，在办证大厅放置公用饮水机、意见栏等；要求稽查队员执法必须两证齐全、亮证及时

差距，有的放矢地开展专题研讨，进一步明确案卷制作规范要求，切实增强专卖执法人员案卷制作业务技能。二是从细节入手规范案卷制作。根据省局有关案卷制作的规范要求

的不足，着力培育“干事、干净”的廉洁理念。　　二是认真落实，确保细节到位。认真落实省、市局提出的各项要求，牢记“细节决定成败”，按照“关口前移

的细节问题各抒己见，展开了深入、全面的讨论，会议气氛热烈，达到了交流、沟通的良好效果。　　副经理表示年报预审工作为工作提出了宝贵的、具有建设性的意见

/职业健康安全管理体系工作给予了充分肯定，同时对该局在标准店评估方面的部分细节问题提出了指导性的意见。　　该局相关领导表示，将以此次外部审核为契机，结合单位

入手，层层进行培训，要求大家对本局的体系内容、各自的职责，并对驾驶员进行了专题的培训，再次强调注意车辆安全，严禁酒后驾驶。三是从细节

、规范化。　　注重细节，群策群力促改善。车间要求从细节着手，不放过每一件“小事”。车间员工在6S管理中不断提出好的创意和建议，并且积极行动，寻找

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