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，确保许可证延续工作严谨规范。坚持服务效率，做实销号管理。始终坚持“为民服务”理念，专卖人员深入核实零售许可证延续换证中存在的“急难愁盼”问题，建立问题清单
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“一户一档”列出到户“问题清单”做到“一户一策”切实把大田生产管理技术措施落实到每块烟田，要把告烟农中耕管理通知书发到每户烟农手中，田间课堂要办到每个栽烟连片角落
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，认真倾听他们的意见和建议。在此基础上，整理和分析调研资料，列出问题清单，分类进行限时整改，积极为零售商提供有针对性的解决方案
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，依靠第一党小组的困难客户帮扶机制，纳入到“我为群众办实事”《重点问题清单》，架起了解决困难客户的党建“连心桥”。“方姐，现在这条街人流量不多，
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的战略支撑，积极配合集团公司，协同各控股企业梳理出技术薄弱环节问题清单，并形成“十四五”发展规划、“十四五”发展行动计划，针对打叶复烤制丝、卷接
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“小班制”培训现场该局(分公司)通过小班制工作的推进,因地制宜开展差异化培训,在把“问题清单”变为“满意清单”的同时,及时收集烟农帮扶需求,推进“我为烟农办实事”活动落地生根。我来听+我来说,增添
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“高精度、高标准、高频次”为原则，开展有针对性的检查，切实保障产品质量。同时，强化产品全方位质量周期管理，建立生产任务设备预热清单、每周质量问题
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，开展好主题教育。成立工作机构、制定实施方案、召开部署会和推进会落实各项工作。牵头制定工作安排、学习计划、调研安排和问题清单；开展了7个课题调研，解决了12个影响企业
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后台整理出客户密切关注的问题、询问最多的事项，更深入地了解客户的意见所在。通过传统与创新的结合，新乡烟草梳理出弱项短板问题11项，形成问题清单，
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“问题清单”变为“成果清单”，加快输出创新成果，推动基层业务工作转型升级。紧跟数智时代，实现质效跨越。从敢于“跟跑”数字化浪潮，到“领跑、联跑
