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的法律地位是独立的法人，但却只有事业部制的权限。全资子公司的考核方式是利润中心责任制，所以全资子公司制实际上是一种事业部制。　　为什么要建立全资子公司？规范管理

内部公司制相反，全资子公司的法律地位是独立的法人，但却只有事业部制的权限。全资子公司的考核方式是利润中心责任制，所以全资子公司制实际上是一种事业部制。　表

员岗位责任制，实现兼职内管员“责任明确化”。在人力资源管理上将内管工作要求纳入相关岗位人员工作职责和标准中。明确内部监管的重点部位、重点环节和监管方法，解决“做什么

和完善领导干部监管责任制，特别是要从领导管理、组织建设与具体实施等层面来重点建立企业和员工管理、综合评估、领导考核等具体的管理制度，大力推行集体决策制度，构建更具

管理，严格组织纪律性，严肃保密责任制，防止出现因泄密而功亏一篑的现象。　　（三）强化联合执法，健全一套完整的经营案件

，层层负责。要严格落实岗位责任制，坚持24小时专人值班制度。各单位要适当延长接访时间，增加接访日，节假日也要做到有访必接，并妥善处理信访

响应和参与企业的创新和变革；采用目标管理和绩效管理的思想，把企业战略目标和价值观层层传递，实现企业、部门和员工的共赢。有效转变在经济责任制管理模式下

;长和站、所长为成员的优化烟叶结构工作领导组和监督考核组，实行主要领导负总责、分管领导具体抓、其他领导联系挂钩负责的工作责任制，共同制定方案，组织实施

;划分技术员管理小片区10个，配置技术员13名，技术员人均服务面积1000亩。建立技术员分片包干责任制，对烟农实行分类管理、分类培训、分类指导，

，落实责任制，县营销部、市公司定期或不定期对项目管护情况进行检查，督促受益方加强管理维护，保证项目质量，确保项目长期发挥作用

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