烟草在线—吸烟有害健康！

，为形成“比、学、赶、帮、超”的人才成长队伍奠定坚实的基础。　　　　

。　　抓典型带动。广泛开展“明星团队、明星个人”争创活动和各类技能比赛，引导员工与强的比、同高的赛、向高的攀，积极营造“比、学、赶、帮、超”工作氛围。

认真学习、全心投入、互帮共勉、你追我赶。“客户经理大练兵”也使客户经理进一步加深了对卷烟营销和终端建设的了解和认识，对推动客户服务上水平起到了积极的促进作用。

短板，提高参赛水平。备战期间，参赛选手个个学习热情高涨，训练意志坚强，形成学、比、赶、帮、超的良好氛围。

”、“六无达标”、“知行同心服务品牌大家创”　等竞赛活动，在全员之间营造了良好的学习氛围，形成了“比、学、赶、帮、超”良性机制，提高了全体服务人员的技能水平

活动中涌现出了一大批爱岗敬业、勇于创新的先进典型，营造了“赶、学、比、超”的良好氛围，进一步提高了企业的管理创新水平。

优秀选手，同时以此为契机，在车间积极营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围，努力打造百人生产团队，为公司全年各项目标任务顺利完成奠定坚实的人才基础。

，有效提升学习效果，进一步提高全体学员的自觉性，营造比、学、赶、超的良好氛围。

也自觉形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

;充分调动广大员工学习的积极性，营造了浓厚的学习氛围，有效地验证了员工对企业基础管理知识的掌握情况，在全体员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围

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