烟草在线—吸烟有害健康！

“1331”班组管理工作法，组建2+4+6管理团队，以2名超级机动、四名班委、6名区长完成责任分工，打造一个“人人有事管、事事有人管”全员管理

，同时还要对面临的困难有充分的认识和应对准备。在D阶段，重点解决“谁来做”“怎么做”的问题。压实责任，明确责任分工，用最少的时间和最小的成本得到最好的结果

烟机“十四五”规划和责任分工的贯彻落实，充分利用行业稳中向好发展趋势、全产业链一体化发展政策支持、烟机工业三十年装备技术积累沉淀，保持好完整的烟机产业体系，发挥

。”姚宗东表示。就如何谋划推动新时代烟机工作，姚宗东从三个方面作了进一步阐释：一是着眼效益优存量。认真抓好行业及烟机“十四五”规划和责任分工的贯彻落实，

，市局提出三点要求：精心组织部署，狠抓落实推进，明确目标措施，精心组织落实，强化责任分工，找准突破口，

，制订元春配送工作方案，细化责任分工，将责任层层分解到仓储、分拣、送货等各环节，落实责任领导、责任部门和责任人，形成“千钧重担人人挑

;专卖（内管）、生产、纪检监察部门要明确责任分工，密切协作配合，确保专项行动取得实效。突出问题导向。按照不隐瞒、不回避、不护短、不遮掩的原则

吃下“定心丸”。内部管理方面，层层细化责任分工，紧扣开发目标，制定实施方案，高质量抓好组织实施。以“现场考核+信息化保障”的方式

（公司）党组第一时间组织召开疫情防控领导小组专题会议，分析研判形势，启动应急预案，明确责任分工，正确引导应对，

了《徐宿物流业务整合及移库工作实施方案》，明确了“系统谋划、分步实施、统筹协调、整体推进”的工作模式，具体部署了业务整合的时间进度、阶段重点和责任分工。　　实现“三满意

烟业智汇